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第4题
(18分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截止第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示:
问题:4.1
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).
问题:4.2
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
问题:4.3
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
问题:4.4
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
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知识点:
试卷:
2014年 上半年 下午试卷 案例
标签:
挣值
风险控制
成本管理
变更控制
定性风险分析
绩效信息
成本控制
实际成本
项目团队
产品质量
完工估算
CPI
数据
成本预测
预算成本
项目成本
风险
ETC
完工尚需估算
进度偏差
工程
SPI
统计数据
SV
生产率
WBS
Schedule
计划值
PV
工作包
状态
直接成本
管理层
EV
变更
工作量
成本偏差
内容
进度管理
风险分析
EAC
指数
预测技术
进度计划
AC
项目管理
系统集成
项目经理
项目计划
BAC
间接成本
信息系统集成
项目成本管理
计划成本
后续工作
总预算
Per
总成本
计划制定
Cost
计算公式
信息系统
成本绩效
笔记
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