软考真题
第1题
【说明】

某国有大型企业为了提升竞争力,利用银行贷款进行信息化建设,项目估算投资约为人民币9000万元,内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作,某蓝理公司负责该项目全过程的监理工作。

事件1:在项目启动前期,该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设,任命信息中心副主任为项目领导小组组长,并要求信息中心的系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作,要求系统管理员B负责总体协调,组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。

事件2:工程建设需要订购一批3G上网卡,上网卡生产商在得知消息后,向建设单位去函表示:“本厂生产的3G上网卡,每块单价90元。如果贵单位需要,请与我厂 联系。”建设单位回函:“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡,每块单价85元。”两个月后,建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版3G上网卡,但每块价格仍为90元,建设单位拒收。

事件3:在项目建设过程中,由于公司的主要业务为出口,受国际金融危机的影响,公司某月的资金链暂时中断,不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料,计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。

事件4:该项目中的定制开发应用系统子项建设,预计花费人民币1000万元,为期12个月,在工作进行到第8个月时,根据财务部门提供资料,成本预算是人民币640万,实际成本支出是人民币680万,挣值为人民币540万。
问题:1.1
作为本项目的总监理工程师代表,你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。
问题:1.2
请分析在事件2中建设单位拒收是否构成违约,为什么?
问题:1.3
作为本项目的总监理工程师代表,请你判断事件3中是否存在不妥,为什么?
问题:1.4
根竭事件4,.请计算成本偏差(CV)、.进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
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